本書在于解決企業：如何進行全面的解讀管理咨詢機構，如何選擇更好的咨詢機構與自己企業發展相匹配的合作；讓同行：如何了解咨詢工作中的一些相關咨詢準則，如何成為一個有品格的咨詢師，如何規避咨詢中的風險！給組織：如何建立打造自己的咨詢師隊伍！持續不斷的完善組織的經營管理系統！智中咨詢在履行本行業的責任時編寫了---《智中咨詢》一書！

該書：

★  特點:  智慧傳播；   良師益友；

  經驗匯總；   成功剖析；

  創新突破；   永續經營. 

★★內容：全書共九部分：

  第一部分  咨詢行業結構

                [視野的較量：剖析行業趨勢，規劃行業的發展]

第二部分  咨詢與企業管理區別

                   [知識的運用：了解行業的內涵，識別運作的差異]

第三部分  如何選擇咨詢

                   [精英的智慧：感性選擇在文案，理性選擇在工具]

第四部分  揭秘咨詢內幕

         [開放的心態：缺知識并不羞愧，糊弄行業才感內疚]

第五部分  企業經營咨詢

                       [ 核心的研討：局部的解決治標，全面的布局治本]

   第六部分 內部改善與專業咨詢

        [智囊的作用：處在圈內看個體，站在圈外知整體]

      第七部分  智中咨詢模式

      [模式的主導：實戰才能實用，創新才能發展]

 第八部分  企業咨詢成功剖析

                         [引用與避免：借鑒成功經驗，杜絕失敗的痛苦]

 第九部分  中國咨詢業發展方向

                          [大局看世界：競爭的產品，公平的產業]

★★★價值：

￥ ：建立組織自己的咨詢機構

  如何深度了解咨詢知識

 如何了解咨詢老師在變革中作用！        

   如何進行內部咨詢診斷與咨詢服務 !    

如何設定超越咨詢項目的內部管理機制！

       如何找出和解決組織中存在的瓶頸問題！

如何讓內部咨詢后的一些糾正作業落地實施！

如何讓內部咨詢與外部知識進行對接管理！

￥：永續經營的盈利模式

     怎樣讓市場與研發在咨詢中產生效益！

     怎樣做到生產與品質在組織中協調一致！

     怎樣降低物料在內部運作中成本最低廉！

     怎樣運用5+1過程模式為業務活動增值管理！

     怎樣理解4+1崗位創新模式在績效中作用！

     怎樣建立與打造超越同行業的盈利模式！

怎樣使中小企業的盈利模式持續不斷的運轉！

★★★★：價格：

  僅售  3980 元，教會您做咨詢，投資回報-----！

★★★★★編者簡介：

經歷：中外公司工作及企業咨詢、改善與審核工作經驗16年。曾經服務指導過機械、電子、五金、塑膠、家具、紙品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行業并自創《68節企業實戰培訓課程》及編有《巔峰管理》、《超限培訓》、《中小企業管理困惑的絕密方案》；在工作中曾擔任過：工廠：工廠品質主管、品質科長、品質經理、ISO專員、ISO辦主任；資材經理；生產調度、生產主管、生產經理；研發課長；企管部主管；業務副總；營運廠長、廠長、副總經理、總經理；咨詢公司顧問總監、副總經理；審核公司高級審核員。

亞太管理學會特聘專家

資歷：中國生產管理咨詢師，IRCA注冊審核員、亞太管理學會理事、高級咨詢師、中國知名中小企業流程與系統建設的實戰專家，中國本土中小企業績效考核杰出專家，217管理模式研究發起人，5+1管理模式權威第一人。