第一節：頂層設計的原則與思路

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”頂層設計是組織最高領導在經營中對自身的組織采取一種全局觀的戰略與戰術相結合的一種新時代布局。頂層設計在設計時都需遵循如下三原則和五思路進行：

       三原則：

     第一原則：頂層決定性原則：頂層設計是自高端向低端展開的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高端決定低

            端；本公司的頂層設計原自公司決策層與咨詢機構起稿鋪墊。

      第二原則：整體關聯性原則：頂層設計強調設計對象內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接，本公司的頂層設計中的經營

             向、財務核定、客戶認同、內部營運與知識運用成長都是圍繞一個中心---目標管理中心4500萬元的銷售額來進行全面設計與研討的。

 第三原則：實際可操作性原則：設計的基本要求能表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，方可落地實施，否則就是空中樓閣，因此頂層設計成果應是可

         實施、可操作的。本公司的頂層設計是按照類別與維度進行設計，并在落地性方面運用經營管理工具表格進行管控。

五思路：

        思路一：按事件因果要素進行設計：我要什么--我有什么—我讓別人相信什么---我付出什么—我持續擁有該如何做？

        思路二：按系統方思考進行：方向—維度—解析—控制—修正來進行。

        思路三：按照事物關聯邏輯進行：高到低，需求與滿足；內部與外部關聯性進行。

        思路四：按大小邏輯來進行：公司—部門---單位---個人來進行。

       思路五：按照經營理念來進行：從方向性—目標性—數據化—增值化來進行設計。