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    2. 績效考核軟件咨詢-品牌營銷落地式咨詢-管理培訓-廣東智中企業管理咨詢有限公司

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      成功方法論壇

      • 中小企業績效考核--有效機制五原則

        中小企業在進行績效考核管理中,其它得前期工作做得都比較完善,薪酬設計的中的績效獎金、考核目的、考核的內容、考核的標準、考核的時機等都按照預定的要求進行。即使很多的很類似公司(產品、規模、經營方式等)的考核,在執行過程中也相差不大,而且考核中出現的一些改進問題也相同,可是企業在運作幾個月后,有的通過考核后企業獲得一定的價值,沿著考核的方向繼續考核,有的在考核中的增值很少,慢慢放棄!大家可能會提出很多..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--工具運用九原則

        中小企業績效考核的工具運用是關系到績效考核過程或輸出成果優劣的一個主要因素。我們傳統的企業績效考核工具僅為一些績效評價表,而一些裝門面的企業會采用國外“最先進”的工具:BSC(平衡計分卡)、OKR(目標與關鍵成果)、KSF(關鍵成功因子)。工具看起來“先進”,但是用起來卻落后了。這是什么原因造成的呢?這樣的“先進工具“,其實是不先進的,只是將西方剩下的知識搬運過來而已,對企業的增值或激勵起到很小的..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--文化建設六原則

        中小企業在做績效考核時,一般對績效考核的結果值比較關注,對績效考核的過程不太注重。而企業在對績效考核中影響的企業文化正負面關系也沒有研究或考慮。很多企業由于在制定績效考核的標準內容或在實施績效考核方案后,將原有的良好企業文化破壞掉,導致企業的一些項目難以落實,企業的團隊凝聚力下降!良好的企業文化建設難,破壞容易!因此,很多企業寧愿企業在混沌中堅持,也不愿做績效考核的原因!如何將中小企業的文化建設與..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--KPI設定五要素

        中小企業現在做績效考核,企業管理咨詢時一般是一些定性的考核目標,在定性考核目標作為績效考核目標中,存在一個比較大的困惑,就是管理層(直屬上司)在對下屬考核時,標準很難把握。導致考核評價出來的與實際工作成果相差太大,結果要么很好,要么很差,保守平庸的考核中給所有人員打個中間,對上好交代,對下好安撫。

        2021-04-14
      • 中小企業績效考核--權重設計五關注

        中小企業績效考核的人員的薪資架構、標準內容設定后,還有一個關鍵環節點設定就是績效考核中各人員的所占的薪資標準、在績效分享中的所占標準!一般的企業都是以個人的薪資來計算,只是考慮到點的分配,沒有考慮到整個公司的利益--面的方向。而如今企業管理咨詢中也不存在這方面的認識,導致企業在績效考核建立與運作后,企業的績效考核的面和狹窄!無法將公司需要解決的問題或存在的問題解決掉!北清智中在《中國式績效考核系統..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--實施宣導六原則

        中小企業績效考核的整體方案全部完成后(架構、薪酬、標準、內容、工具、方案以及團隊組成),大家認為績效考核大功告成。在企業績效考核內部運作和管理咨詢方面,我們總結發現一個問題,就是資料和方案準備在齊,但是缺少實施前宣導這一個環節,企業的績效考核效果也會“前功盡棄”。中小企業績效考核的實施前宣導,看是一個小小的環節,可是里面包含的細節調整內容是相當的“豐富”。如何做中小企業績效考核的實施前宣導工作,讓..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--激勵的能量磁場

        無論是傳統企業還是高科技企業做績效考核,在績效考核中運到的目標管理法、關鍵績效指標法、360度考評法、平衡記分卡、經濟增加值、OKR 、KSF等績效考核工具,企業家想要的能量磁場:激勵!

        2021-04-14
      • 中小企業績效考核--流程設計

        中小企業在績效考核中,從狹義范圍來講,僅僅對薪酬設計的關注是比較適合的!但現代的企業(特別是高科技企業與傳統企業發展相融合)的經營者對管理者進行考核的結果顯示,管理者要想達到經營者的要求,必須要從多方面入手,才能保證考核結果的目標性。

        2021-04-14

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