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    2. 績效考核軟件咨詢-品牌營銷落地式咨詢-管理培訓-廣東智中企業管理咨詢有限公司

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

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      成功方法論壇

      • 中小企業績效考核--薪酬設計

        薪酬設計與績效考核在整個人力資源系統中都必須要融合在一起,否則薪酬沒有競爭力,考核沒有激勵性!在傳統的企業里一般的薪酬設計比較固化,在薪酬的分配中只是從人的需求中的保健因素來進行考慮!現代一些不成熟的企業在薪酬設計時分為兩個方面:一個是拆分部分,綜合工資(含基本工資+考核工資+---);另一個是捆綁工資,總收入(基本底薪+績效工資,而綜合工資有點完全低于市場的平均工資或與市場的平均工資齊平)。這..

        2021-04-29
      • 中小企業績效考核--基礎建設

        企業績效考核管理系統時,一般的中小企業老板和管理者都熱衷談論,但談論的一個結果是大家共同關注的一個話題是什么?就是績效考核是一種形式,是企業對員工努力工作一種期望!企業在績效考核投入與產出不成正比。企業績效考核后,在面對結果方面時,企業的領導和管理層都是一種應付時的態度。這里面牽涉的各項因素和利益比較復雜,導致中小企業在做績效考核時產生這樣的結果!

        2021-04-14
      • 績效考核系統-績效與考核認知

        績效個體是指具有一定素質的員工圍繞其崗位、職位的責任工作所達到的階段性標準結果以及在達到過程中的行為表現??冃дw:是指組織、團隊或個人,在一定(設定)的資源、條件和環境下,完成任務的出色程度,是對目標實現程度及達成效率的綜合能力顯現;考核:是對個體或整體完成績效過程的一種檢查、考察(考試),將其結果進行定性或定量的呈現給需要的組織或團隊一種方式。

        2021-04-14
      • 如何進行績效考核-制度的功效

        如何做好績效考核-制度的功效。制度是困境博弈和協調博弈的派生物,制度決定企業發展好與壞 ;企業如何制定一套好的管理制度...

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-組織系統的作用

        如何做好績效考核-全方位組織系統作用:《全方位組織系統建設》系統是咨詢管理界最完善與最適用的組織系統,系統中的每一個模塊是相互依存和個體獨立的,就向一個人的器官一樣,各有分工有各自有自己的功能(眼:視覺;耳:聽覺;鼻:嗅覺;口:味覺;手:觸覺)。

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-績效軟件系統九大作用

        第一大:執行力 (解決執行者): 第二大:企業效率 (解決指揮者): 第三大:制度規范化(解決基礎建設): 第四大:企業家管控(彌補能力缺失): 第五大:管理者能力(提高綜合素質): 第六大:員工忠誠度(創建滿意環境): 第七大:人才培育 (建立育人機制) 第八大:創新發展(強化組織競爭力): 第九大:企業文化(構建長期影響力)

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-解決績效管理六大致命傷

        人有弱點,企業管理有缺失,績效考核有缺點。通過在企業管理績效考核的精英們交流與咨詢,企業存在如下六大致命缺陷: 第一、缺乏戰略指引與文化支撐,考核過程一盤散沙; 第二、職位分析不到位,考核跟著感覺走; 第三、盲目追求指標量化,時髦方法華而不實 ...

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-企業考核成功的原則

        ?企業考核成功的原則 企業在管理和制定制度及考核中必須要有員工富則企業富,員工智則企業智,員工強則企業強的觀念。企業在制定企業考核中必須要是系統性、原則性、增值性的來考慮,因此企業必須處理好如下十個原則:第一、 價值驅動原則;第二、流程系統化原則;第三、 與公司發展戰略和年度績效計劃相一致原則...

        2021-04-14

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