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    2. 績效考核軟件咨詢-品牌營銷落地式咨詢-管理培訓-廣東智中企業管理咨詢有限公司

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      成功方法論壇

      • 如何做好績效考核-防止績效考核的失敗原因

        企業在管理和制定制度及考核中必須要有員工富則企業富,員工智則企業智,員工強則企業強的觀念。企業在制定企業考核中必須要是系統性、原則性、增值性的來考慮,因此企業必須處理好如下十個原則...

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-指標設定

        績效管理的最終目的是提高生產率和效率,通過每位員工的成功而促成企業的成功。 確定指標有一個重要的SMART原則。SMART是5個英文單詞首字母的縮寫:S代表具體(Specific),指績效考核要切中特定的工作指標,不能籠統;M代表可度量(Measurable),指績效指標是數量化或者行為化的,驗證這些績效指標的數據或者信息是可以獲得的;A代表可實現(Attainable),指績效指標在付..

        2021-04-29
      • 培訓-3坐標與8方向作用

        培訓不收費,永遠學不會,培訓如不貴,知識就作廢!在學習與培訓中,我們每家企業與每個人都在茫茫的學習途中尋找快速成長的方法與捷徑之路

        2021-04-14
      • 老板管理5.0-工具掌控

        老板管理5.0工具的掌控是解放老板的一個核心步驟,說到AO(辦公系統)、ERP(企業資源系統)、MRP(物料管理系統)、BPM(業務流程管理)、CRM(客戶關系管理)、PDM(產品開發管理系統)等

        2021-04-14
      • 培訓-坐標與方向

        培訓需要學習,學習不一定是培訓。學習是一粗獷的概念。我們人生無時不在學習,有讀書、授課、交流、論壇、演講、活動參與、研討會等等。培訓總的概括分為3坐標與8方向

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-績效考核方法選擇

        如何做好績效考核其中一個重要的環節是中小企業績效考核所選方法,如360°、KPI、BSC、考核意向表、計分制、OM全方位...

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-解決阻礙績效障礙

        ?如何做好績效考核,解決企業阻礙企業的障礙主要從企業人的方面:素質、能力、行為、規范以及這些所組合而成的理念、思想、方向、觀念等一些長期固化的東西。在解決這方面時...

        2021-04-14
      • 培訓-年度規劃

        在企業管理咨詢中需要做調查方可診斷,作為培訓,也必須要做相應的調查,否則,就不能了解受訓人員的需求以及企業的發展遇到管理瓶頸的資源在哪?

        2021-04-14

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