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    2. 績效考核軟件咨詢-品牌營銷落地式咨詢-管理培訓-廣東智中企業管理咨詢有限公司

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      成功方法論壇

      • 培訓-高效建立內部培訓團隊

        如何建立自己的內部培訓團隊,企業的人才才是可復制性的,外部培訓只是拋磚引玉,內部的培訓才是人才能力的挖掘!企業內部培訓團隊的建立是一套系統性的知識組合,從人才選拔、課程布局、目標設定、內容的編寫、講師的選拔、激勵的融合---

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-具備的條件

        如何做好績效考核需要具備的條件,從績效考核的認識、認知、分析、工具、人才、制度、機制等方面的進行,《巔峰管理》書籍中的績效考核一章節進行全面剖析....

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-績效考核目的

        績效管理最重要的是讓員工明白企業對他的要求是什么,以及他將如何開展工作和改進工作,他的工作的報酬會是什么樣的。主管回答這些問題的前提是他清楚地了解企業對他的要求是什么,對所在部門的要求是什么,說到底,也就是了解部門的KPI是什么。同時,主管也要了解員工的素質,以便有針對性地分配工作與制定目標。

        2021-04-14
      • 如何做好績效考核-績效種類

        現在總結國內外的績效考核方法將其分類為:360度行為評價、KPI(關鍵業績指標)、瞄定法(工作績效的闡述與評定)、MBO(目標管理)、BSC(平衡記分卡)、考核表法(民營企業對下屬人員的考核通用的一種方法:就是每月底主管根據自己對下屬的印象打分的方法)。

        2021-04-14
      • 頂層設計-管理的至高點

        頂層設計優劣是決定一個組織今后發展快慢的標志。一個企業的頂層設計優劣由四個要素組成,對四個要素了解透徹后,方可設計出企業最全面的頂層設計

        2021-04-14
      • 管理5.0核心價值

        管理,是指其主體組織利用各個要素(如:人、財、物、信息和時空),借助管理手段與方法,完成該組織目標的一系列過程,主要體現在

        2021-04-14
      • 高效的組織架構與管理

        “無規矩不成方圓”是我們平常在做事時經常嘮叨的一句常用語,意思是說做什么事情都要有一定的原則與框架,我們才能做的有目的性,才不會有的放失,做的事情才正確。在新的公司或企業也經常聽老板們說,我們公司的框架有問題,很混亂。也有的老板說,要想公司走正規,必須要先搭好自己框架平臺,否則自己的公司就走不遠,走不寬,即使一時走寬了,公司也會一團糟,管理起來也非常吃力。

        2021-04-14
      • 增長性績效考核

        績效考核與管理發源于20世紀70年代的美國,以其縝密的體系、優美的流程以及持續改進的良性循環吸引了無數國內管理者的眼球。2000年開始,中國的老板們開始熱衷于引進績效管理體系,但直到現在仍鮮有企業真正理解績效管理的意義,多數企業都不得不無奈地接受績效管理退變成績效考核的事實,甚至有的老板仍然認為績效管理就是績效考核。

        2021-04-14

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