爱情鸟论坛视频资源在线观看,爱情鸟免费论坛在线二COM,爱情岛论坛首页网站入口

    <pre id="jaa5g"></pre>

    <pre id="jaa5g"></pre>
      <tr id="jaa5g"><label id="jaa5g"><menu id="jaa5g"></menu></label></tr>
    1. <samp id="jaa5g"></samp>
    2. 績效考核、企業咨詢、組織系統建設

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

      咨詢/策劃/培訓

      0769-26988485
      13549349494
      網站首頁 > 成功方法論壇

      中小企業績效考核--有效機制五原則

      中小企業績效考核--有效機制五原則

                中小企業在進行績效考核管理中,其它得前期工作做得都比較完善,薪酬設計的中的績效獎金、考核目的、考核的內容、考核的標準、考核的時機等都按照預定的要求進行。即使很多的很類似公司(產品、規模、經營方式等)的考核,在執行過程中也相差不大,而且考核中出現的一些改進問題也相同,可是企業在運作幾個月后,有的通過考核后企業獲得一定的價值,沿著考核的方向繼續考核,有的在考核中的增值很少,慢慢放棄!大家可能會提出很多種原因來否決績效考核的外在影響因素,企業的一些小因素會有一點影響,但可以通過調整后立即解決!而企業在大的方向、決策問題、經營與管理中需要解決的保證問題沒有解決,是難以將績效考核逐步落地!

              中小企業績效考核中后續落地,我們要處理的一個關鍵問題是:建立一套與企業績效考核目標、方向一種的績效管理機制。什么樣的績效管理機制才是企業最好的機制呢?北清智中在這方面的經驗總結與案例推演中,企業績效考核落地的機制首先要按照如下5個原則進行,否則所建立的機制都是失效或無效的:

             一原則:高度處理(看待)事項原則

             二原則:互信信任與協助原則

             三原則:橫向&縱向監督原則

             四原則:持續改進創新原則

             五原則:互利共享推廣原則

                    本文原創于北清智中咨詢機構,僅供學習與交流,不得作為商業活動(含利用培訓、咨詢獲取商業利益)!

      廣東智中企業管理咨詢有限公司@版權所有

      電話:0769-26988485 郵箱:zzgl2098@163.com 馮老師:13549349494

      地址:東莞市南城區新基大道A2棟緣來大廈四樓

      Copyright 2013 www.GDQYZX.com All Reserved    粵ICP備17152138號

      爱情鸟论坛视频资源在线观看,爱情鸟免费论坛在线二COM,爱情岛论坛首页网站入口