中小企業績效考核--工具運用

       中小企業績效考核的工具運用是關系到績效考核過程或輸出成果優劣的一個主要因素。我們傳統的企業績效考核工具僅為一些績效評價表，而一些裝門面的企業會采用國外“最先進”的工具：BSC（平衡計分卡）、OKR（目標與關鍵成果）、KSF（關鍵成功因子）。工具看起來“先進”，但是用起來卻落后了。這是什么原因造成的呢？這樣的“先進工具“，其實是不先進的，只是將西方剩下的知識搬運過來而已，對企業的增值或激勵起到很小的作用。

     中小企業的績效考核工具的選用要遵循的九個原則：

     一、適用性原則（企業狀況）；

    二、解決問題原則；

    三、簡化增值原則；

   四、現實或長遠原則；

   五、全面而細化原則；

   六、易培訓或操作原則；

   七、易管理原則；

   八、與現有管理結合原則；

   九、激勵原則（能鼓勵操作者意愿接受，用比不用意愿度高）。

     本文原創于北清智中，僅供學習交流，不得用于商業或獲利經濟用途。