中小企業績效考核--文化建設

      中小企業在做績效考核時，一般對績效考核的結果值比較關注，對績效考核的過程不太注重。而企業在對績效考核中影響的企業文化正負面關系也沒有研究或考慮。很多企業由于在制定績效考核的標準內容或在實施績效考核方案后，將原有的良好企業文化破壞掉，導致企業的一些項目難以落實，企業的團隊凝聚力下降！良好的企業文化建設難，破壞容易！因此，很多企業寧愿企業在混沌中堅持，也不愿做績效考核的原因！如何將中小企業的文化建設與績效考核相結合，才能建設好一個全新良好的企業文化，同時也保留原有良好的企業文化。中小企業的領導或人力資源部門一定要遵循如下六個原則：

     一原則：分析本企業文化的四層次：表層（物質）、淺層（行為）、中層（制度）、深層（精神）；

     二原則：企業的核心文化是什么？

     三原則：企業的良好企業文化有哪些？企業的劣文化有哪些？

     四原則：檢查考核的標準和內容與企業良好的文化沖突是否存在？

     五原則：核查績效考核標準是否在權責方面加大劣文化的考核糾正？

     六原則：各部門文化推行領導人員是否經過相應的培訓與考核合格。

 企業只有按照上面的六項標準進行全面遵循，企業的績效考核才不會與原有的文化產生根本性的沖突，保證企業的績效考核后，企業的文化邁向更高的一個層次！

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