中小企業績效考核--KPI設定五要素

       中小企業現在做績效考核，企業管理咨詢時一般是一些定性的考核目標，在定性考核目標作為績效考核目標中，存在一個比較大的困惑，就是管理層（直屬上司）在對下屬考核時，標準很難把握。導致考核評價出來的與實際工作成果相差太大，結果要么很好，要么很差，保守平庸的考核中給所有人員打個中間，對上好交代，對下好安撫。

        中小企業比較“直接”企業在績效考核中設定的績效考核目標直接用上KPI（關鍵績效指標）來進行，而且在KPI設定時，凡是企業認為重要的事項都設定為KPI，因此，企業的一個部門的KPI有的十多個，最少的也有八九個。企業認為KPI越多越好，各部門負責會按照KPI指標的要求完成。企業在設定這么多KPI時，當然會有相對應指標收集信息。信息多的收集，意味著收集成本的增加！而在這么多信息中，有用的信息有的只占10%左右，這樣就浪費了這么多的資源。要做組織系統建設的設計和績效整體KPI策劃。

     中小企業KPI的設定需按照如下五要素進行：

     一要素： 核心項目提煉；

     二要素：關鍵項目提煉；

     三要素：重要項目提煉；

    四要素：一般項目提煉；

    五要素：日常項目提煉

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