爱情鸟论坛视频资源在线观看,爱情鸟免费论坛在线二COM,爱情岛论坛首页网站入口

    <pre id="jaa5g"></pre>

    <pre id="jaa5g"></pre>
      <tr id="jaa5g"><label id="jaa5g"><menu id="jaa5g"></menu></label></tr>
    1. <samp id="jaa5g"></samp>
    2. 績效考核軟件咨詢-品牌營銷落地式咨詢-管理培訓-廣東智中企業管理咨詢有限公司

      成為中國領導型的標準管理咨詢公司

      咨詢/策劃/培訓

      0769-26988485
      13549349494
      網站首頁 > 成功方法論壇

      中小企業績效考核--KPI設定五要素

      中小企業績效考核--KPI設定五要素

             中小企業現在做績效考核,企業管理咨詢時一般是一些定性的考核目標,在定性考核目標作為績效考核目標中,存在一個比較大的困惑,就是管理層(直屬上司)在對下屬考核時,標準很難把握。導致考核評價出來的與實際工作成果相差太大,結果要么很好,要么很差,保守平庸的考核中給所有人員打個中間,對上好交代,對下好安撫。

              中小企業比較“直接”企業在績效考核中設定的績效考核目標直接用上KPI(關鍵績效指標)來進行,而且在KPI設定時,凡是企業認為重要的事項都設定為KPI,因此,企業的一個部門的KPI有的十多個,最少的也有八九個。企業認為KPI越多越好,各部門負責會按照KPI指標的要求完成。企業在設定這么多KPI時,當然會有相對應指標收集信息。信息多的收集,意味著收集成本的增加!而在這么多信息中,有用的信息有的只占10%左右,這樣就浪費了這么多的資源。要做組織系統建設的設計和績效整體KPI策劃。

           中小企業KPI的設定需按照如下五要素進行:

           一要素: 核心項目提煉;

           二要素:關鍵項目提煉;

           三要素:重要項目提煉;

          四要素:一般項目提煉;

          五要素:日常項目提煉

            本文原創北清智中,內容僅為學習與交流,不得作為商業用途!

      廣東智中企業管理咨詢有限公司@版權所有

      電話:0769-26988485 郵箱:zzgl2098@163.com 馮老師:13549349494

      地址:東莞市南城區新基大道A2棟緣來大廈四樓

      Copyright 2013 www.GDQYZX.com All Reserved    粵ICP備17152138號

      爱情鸟论坛视频资源在线观看,爱情鸟免费论坛在线二COM,爱情岛论坛首页网站入口