企業管理中，我們如何理解企業中全面能量交融的斗爭方式--- 綜合斗爭形式在企業中排序的運用！從企業的戰略、戰術、戰爭、戰役、戰斗進行理解！

企業戰略：是企業根據環境變化，依本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中獲勝！企業戰略是定位、評估、決策！

企業戰術：為完成經營領域和產品，決定需要運用什么方法和遵循什么原則來進行，在什么時段和條件下使用最能體現方法和原則的價值！企業戰術是制度、流程、工具、方案！

企業戰爭：在確保戰術貫徹落實中，企業部門之間的權力分配與切割，責任的分工與任務的完成以及整個過程的調整與執行！企業戰爭是完成產品、項目、服務綜合能量的體現！

企業戰役：在對企業產品、項目、服務完成時，企業如何在統一的指揮下（企業計劃），對某一階段的工作進行全面作業，更好的發揮某一整體優勢！企業戰役是完成產品、項目、服務的關鍵工序的服從思想！

企業戰斗：對產品、項目、服務完成中產生的一些負面問題的處理！企業戰斗是對負面問題處理時的一些方法和手段的活動！

戰略是方向、戰術是規則、戰爭是能量、戰役是服從、戰斗是活動！